在众多关注“21世纪柳州发展论坛”的我市企业家当中，两面针股份有限公司董事长梁英奇，可能是最用心的一位。因为，来参加本次论坛的经济学专家们汇聚柳州的一项重要使命，就是要对《两面针股份有限公司企业发展战略》进行评审。同时，两面针也要作为这次论坛惟一的协办单位，协助方方面面办好论坛的举办工作。
请来智囊团
9月25日晚上，趁两面针企业发展战略评审会中间短暂的歇息时间，记者围绕企业发展战略这个话题，采访了梁英奇董事长。他告诉记者，自治区主席曹伯纯两年以前，就曾要求两面针请国内外著名的研究咨询机构制定公司发展战略规划，为柳州工业企业树立"以战略规划指导企业的发展"的榜样，避免"摸着石头过河"。而两面针早在1999年筹备上市时，就曾计划聘请外脑为公司制定发展战略规划，以实现公司上市后的第二次腾飞。由于公司没能实现按计划上市，因此，直到2000年底才将该设想付诸实施。两面针经过多方推荐与仔细考察，委托国务院发展研究中心下属的研究咨询机构——综合开发研究院（中国·深圳），制定两面针的发展战略规划。
定发展方向
梁董事长介绍说，两面针经过20多年的发展，已从一个资产规模400多万元的小企业，发展成为资产规模达13.7亿元，年销售收入近10亿元的大型企业，成为我国日化企业的一面旗帜。多年来，两面针面针多方面的竞争压力，不容有任何喘息的机会，发展后劲明显不足。现在，公司即将上市，进入一个新的历史阶段，上市后资产规模迅速扩大，如何通过资产规模的扩张实现产业的扩张，如何进一步完善公司治理结构和组织管理结构，如何在目前严酷的市场竞争中取得优势。这些对目前的两面针来说，都是具有全局的战略性问题，急需解决。而这些问题的解决，则要通过企业发展战略规划为公司指明方向。
解决三问题
梁英奇说，两面针这次制定的企业发展战略规划，就是要确定公司上市后的未来发展方向、组织目标和目的，以及实现这些目标和目的所必须的策略和计划方式。同时，要解决三个关键问题：一是寻求战略优势，形成公司的核心竞争力。通过战略管理咨询，确定公司的产业发展方向，识别公司的核心竞争力，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的偏差，寻求业务的优势，提升公司的竞争优势。二是明晰企业外部的发展环境。通过战略管理咨询，形成公司自身的战略管理模式，促使公司的管理者密切关注外部环境变化，规避各种风险，主动迎接挑战，赢得外部环境的支持，充分利用外部资源。三是形成企业的内部共识。即通过战略管理咨询，促使公司内部80%以上的人员，对公司在战略定位及实施方案等方面面临的问题达成共识，对公司内部各部门、各环节的高效运行起导向作用，从而使各部门协调一致，减少摩擦。从这次企业发展战略规划制定的情况看，整个咨询过程是经过双方不断的沟通与讨论，公司上下从中学习了不少东西，统一了思想，公司的战略管理意识和能力得到了强化和提高。现在，又有国内知名的经济学专家在科学性、系统性和前瞻性方面为企业的发展战略规划把脉和论证，基本上达到了公司制定发展战略规划的目的。
梁英奇满怀信心的说，今后两面针将在柳州市工业发展的总体战略指导下，坚定不移地贯彻公司"固本立基，有效经营，加快发展"的发展战略思路，为"再造一个工业柳州"做出新贡献！
柳州日报 周邕生