（作者：郭莹）

本文选自：《中国计算机报》转载自塞迪网

　　配一台计算机，起码需要CPU、硬盘、主板、显示器、键盘、电源等。没有谁会为了省钱，少买这其中的任何一样。道理很简单，少一件，整台机器就没法运行，就不能称之为计算机，那么其它配件也就失去了存在的意义。很多事情，做不到位就等于没做。哪怕离成功只有一步之遥，照样还只相当于在起跑线上徘徊。同样道理，企业信息化，钱是肯定要花的。做调研、订制软件、买设备，哪个都少不了钱。钱花得多少跟企业的规模、要完成的任务有关系。但是绝对要记住一句话，该花的钱要是没花到，哪怕只差一点点，也跟没花一个样。

　　花钱，是说钱要花得合适，不要在不该省的地方省钱。企业的信息化中，按照常规流程，应该是先找权威公司做调研，搭出信息化的框架??这大概要花费整个预算的55%，然后选择合适的软件公司编写软件??大概花费预算的30%，选择合适的硬件??占预算的15%，最后在咨询公司的帮助下逐步实施，把IT的理念渗透在管理中，从而完成企业的信息化建设。

　　但是，并不是谁都舍得花钱的。有的企业认为，花这么多钱做信息化，费用太高。于是，他们不做前期调研，少做规划，直接上手就干，在众多方案中选择最便宜的那家，希望能节约成本。明明是上百万的项目，企业贪便宜，觉得能少花钱照样办成事。于是要以几十万的价格把项目包出去，着手开始用最少的钱做最不好做的信息化。结果呢？还是来看一个例子吧。

　　某IT企业就因为花钱的问题，先占便宜后吃亏。它在信息化初期，舍得花钱。聘请了知名咨询公司做前期规划，一步步地做出ERP方案，花大价钱购买ERP软件，最后实施，整个过程非常成功，但也花费了上百万。他们准备下一步的工作是做企业的CRM系统，这回他们不想再花那么多钱了。于是，炒掉了原来那家做ERP的公司，改用了一个报价便宜的公司。该“便宜”公司其实并不具备接手大型项目的能力，对已经运转的ERP系统不熟悉，调研展开得又不充分，只能仓促上阵，希望能够边摸索边做。事情往后发展，钱花出去了，“便宜”公司没有这个实力，CRM根本就做不出来，前后拖了几个月，还没摸着门路。最后的结果就是，企业花了钱，又没任何收益，本想少花钱有一个好的价格，结果虽然是小投入，却是零收益，得不偿失。

　　其实这是一个再简单不过的道理。钱是肯定要花的，别指望能少少花钱多多做事，所以不该省的地方千万不能省，这就是天上不会掉馅饼，行百里路半九十的道理。但就是有些企业的领导想不通这个道理。他希望省钱，以为少花钱也能干成事，却不知结果往往是花了钱却什么都没干成。当然，花钱也不是说要浪费，要不计成本地付出，而是要拿捏好分寸。能省的省，不该省的，千万不要省。

　　下面，请看汉普管理咨询（中国）有限公司张后启先生对这个问题的看法，他认为信息化建设不该图省钱，请让我们看看他的详细论述：
信息化建设：不应图省钱
节约信息化成本，是要在能够满足企业需求的前提下节约，而不是单纯的省钱。同样一个项目，花100万元不见得比花80万元做得好，但是花10万元肯定做不好。省钱如果到了损害系统性能的地步，就不再是节省，而是更大程度的浪费。

　　不该省的钱的确不该省，那么该省的钱怎么省呢？请点击下列文章观看精彩论述：
信息化建设：打压成本空间
信息化投资主要包括信息化方案的咨询与规划费用、硬件和网络建设费用、软件费用和软件的实施、服务、升级、维护等费用。通过项目外包、管理咨询、逐步实施等方法，我们就可以有效的控制企业信息化的运营成本...